Como estudiante de Administración de empresas en su último ciclo de clases me he preguntado últimamente dónde se debe ejercer mayor liderazgo en una empresa, a pesar de haber cursado varios módulos en diferentes ramas de la administración, hoy por hoy siento que esta pregunta sólo será posible responderla en el futuro cuando cuente con mayor experiencia profesional.
Sin embargo, en la actualidad tengo la oportunidad de trabajar para dos compañías completamente diferentes, la primera considerada una mipyme y la segunda una gran empresa, aunque el nivel de ingresos y trabajadores es distinto pues una tiene 8 trabajadores y la otra supera los 200 de alguna manera percibo como las dos empresas necesitan herramientas similares que contribuyan no sólo con que sus procesos se realicen de manera más eficiente sino con que su estrategia sea realmente diferenciadora en el mercado.
Por esta razón y gracias a la reflexión de la tercera clase de gestión tecnológica me di cuenta una vez más del rol y activo en el que se convierte la información dentro de cualquier compañía, hoy se necesitan personas altamente calificadas en programación y análisis pero más aun personas que tengan la capacidad de gestionar desde la alta gerencia la interacción entre la estrategia del negocio y la generación de tecnología.
Estoy casi segura que si se interactuara más entre la alta gerencia y los stakeholders se crearían ideas realmente diferentes que puedan tornarse en el input para los programadores y analistas en las TIC.
Cada empresa es diferente y necesita comprender su modelo de negocio para decidir que estructura tomar y que inversión realizar, sin embargo es necesario que dejemos de ver los departamentos de las compañías como procesos aislados que nada tienen que hacer el uno con el otro y que cuando logremos esta interacción evaluemos el riesgo pero tomemos decisiones orientadas a marcar la diferencia con la estrategia clara y orientada al crecimiento en el mercado.
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